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在集團公司三屆二次職代會上的講話

添加時間：2015-01-28 點擊量：132570

王 樹 琪

（2015年1月17日）

　　各位代表、同志們：

　　集團公司三屆二次職代會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。劉廣耀總經理受董事會委托向各位代表報告了2014年的工作，布置了2015年的工作和奮斗目標。大會同時表彰了一年來在集團公司升級轉型發展建設中涌現出來的先進集體和個人。在此，我謹代表集團公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！對全體代表的辛勤工作表示衷心的感謝！

　　2014年，是我們肩負新使命、應對新考驗、戰勝新挑戰的一年，也是各項工作邁出新步伐、實現新突破、取得新成效的一年，盡管存在種種不足，但更多的是值得點“贊”的新亮點。一年來，面對復雜多變的內外環境和艱巨繁重的發展任務，集團公司準確定位、積極作為，擘畫新藍圖、挖掘新動力，齊心抓升級、集智謀轉型，重點項目建設有序推進，升級轉型的基礎得以夯實，承前啟后的發展格局日漸清晰，集團公司風清充盈，萬心歸聚。

　　2015年，集團公司將全力推進升級轉型、項目建設，全力深化目標管理、精細化管理，全力提升指標創效、營銷創效。創新驅動，適應新常態，力創新業績。

　　圍繞這些主題，我講幾點意見。

　　一、努力完成2015年奮斗目標  積蓄新精神

　　今年是十二五的收官之年，也是升級轉型的關鍵之年，我們要全力以赴，努力實現今年的各項奮斗目標，因為十二五能否完美收官，關乎集團公司升級轉型的全局，關乎十二五規劃與十三五規劃的順利承接，更關乎集團公司的長遠和未來。

　　要務必確保集團公司2015年營業收入超200億任務按期完成，因為200億不單是個靜態數字，它背后是銅礦峪礦、垣曲冶煉廠改造升級成功并達產達標的強力支撐，是礦山、冶煉規?；?、生產自動化、管理現代化的全面呈現，是做強銅業、開發鎂業、多元發展的蓄勢起錨，更是企業規模和效益逐步匹配、核心競爭力逐步提升的有力佐證。它凝聚著集團公司解放思想、深化改革的經營智慧，是鮮活而生動的奮斗史之濃縮，它將給下一個200億到500億乃至1000億跨越，添底氣、鼓勇氣，只有努力實現200億跨越，方能順利邁入500億、1000億的臺階，臺階不同內涵不同，跨越就不同。200億的完成在集團公司發展史上將具有劃時代的意義。

　　前些日子我在整理材料時看到幾份歷史資料，資料顯示：2000年末集團公司下放到地方時的總資產只有22.8億元，營業收入僅5.3億元，職工人數達19442人，產品品種、產品產能少的可憐，而到2014年末集團公司總資產超過120億元，營業收入超過150億元，職工人數只有12242人，產品品種、產品產能均十數倍于2000年，兩者相比不可同日而語，數字背后蘊含深意，上述變化不僅是量的大幅提升，更是質的轉變和飛躍，最難能可貴的是我們是在歷經磨難的情況下奮力前行，并蓄勢待發，這至少印證了集團公司穩健經營理念的正確性和科學性，至少印證了我們是一支特別能征善戰的隊伍，至少印證了集團公司核心競爭力不斷提升的客觀事實。

　　當前，世界經濟仍處于國際金融危機后的深度調整期。美國經濟在踟躕中前行，歐洲和日本并未完全走出困境，發達經濟體復蘇乍暖還寒，新興經濟體發展雖給世界經濟帶來柳暗花明的希望，但都面臨集體增長放緩的局面。從國內看，我國經濟發展已進入“新常態”，舊矛盾與新問題交織，經濟下行壓力加大，大多行業市場競爭日趨激烈，企業消化成本能力弱化，體現盈利指標的營業利潤率、成本費用利潤率、資本收益率都將大幅下滑，盈利空間被極大壓縮，生產經營難度空前加大。

　　面臨新常態、新形勢、新任務，我們要有充分的思想準備打好2015年這場硬仗。站在集團公司發展的歷史關頭，我們對于歷史的回顧，對于形勢的分析，目的不是自我炫耀，亦非增加畏難情緒，而是要明白我們是以奮斗的精神走到今天，又必須要以奮斗的精神狀態繼續走下去，是要再次明確集團公司順境中慎行、逆境中思變等彌足珍貴的經營哲學，是要我們秉承這一管理理念，激勵大家要緊跟集團公司發展步伐，積蓄一種新精神和新能量，重錘喚醒升級轉型、再次創業的中條精神，以更加奮發有為的精神狀態，再展集團公司升級轉型發展的新畫卷。